国美汽车_国美汽油价格表最新

1.家里冰箱坏了需要更换,大家推荐

2.摩托车行业有没有前景

3.买冰箱要看上市时间吗

4.两次筹资决策会给苏宁带来什么影响?

5.任玉瑶的贝壳 全文阅读 注意是全文 要有高中

家里冰箱坏了需要更换,大家推荐

海尔:

类别：普及型(无吧台与制冰) 型号：BCD-539WD

原价：7680 元 总有效容积(L)：539 冷藏室有效容积(L)：333

冷冻室有效容积(L)：206 耗电量(kW.h/24h)：1.68

类别：吧台与制冰系列 型号：BCD-559WA

原价：52800 元 总有效容积(L)：521 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：180 耗电量(kW.h/24h)：1.48

类别：吧台与制冰系列 型号：BCD-552WB

原价：18800 元 总有效容积(L)：521 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：180 耗电量(kW.h/24h)：1.48

类别：制冰系列 型号：BCD-556WA

原价：21800 元 总有效容积(L)：521 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：180 耗电量(kW.h/24h)：1.48

类别：普及型(无吧台与制冰) 型号：BCD-550WA

原价：12800 元 总有效容积(L)：541 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：200 耗电量(kW.h/24h)：1.17

类别：普及型(无吧台与制冰) 型号：BCD-550WB

原价：9280 元 总有效容积(L)：541 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：200 耗电量(kW.h/24h)：1.17

类别：吧台系列 型号：BCD-555WA 销售状态：

原价：15800 元 总有效容积(L)：541 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：200 耗电量(kW.h/24h)：1.17

类别：吧台与制冰系列 型号：BCD-558WA

原价：42800 元 总有效容积(L)：521 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：180 耗电量(kW.h/24h)：1.48

类别：吧台与制冰系列 型号：BCD-557WA

原价：32800 元 总有效容积(L)：521 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：180 耗电量(kW.h/24h)：1.48

类别：吧台系列 型号：BCD-551WB 销售状态：

原价：9680 元 总有效容积(L)：541 冷藏室有效容积(L)：341

冷冻室有效容积(L)：200 耗电量(kW.h/24h)：1.17

海信:

变频冰箱

BCD-282VBP/262VBP

海信银贵人矢量变频冰箱 国际领先矢量变频技术，节能7成、保鲜3倍、延寿2倍、静音1倍，从节能到全能的飞跃；全新风直冷结合制冷；变温室立体风道设计；三门自由宽带变温区；智能温控；内嵌式LED高效节能光源；滑道式抽屉设计；经典欧陆银质外观。

变频冰箱

BCD-262/282VBPG R BCD-262/282VBPG B

海信银贵人彩门矢量变频冰箱 国内唯一采用国际领先矢量变频技术的冰箱品牌，有红色和蓝色两种颜色。国际领先矢量变频技术，节能7成、保鲜3倍、延寿2倍、静音1倍，从节能到全能的飞跃；全新风直冷结合制冷；变温室立体风道设计；三门自由宽带变温区；智能温控；内嵌式LED高效节能光源；滑道式抽屉设计；经典欧陆银质外观。

变频冰箱

BCD-252BP

海信变频新贵 该冰箱率先采用了国内最先进的三门独立四温区变频技术以及柔性变频控制技术。

变频冰箱

BCD-185BP/205BP/218BP/238BP

变频冰箱2000R 特色面板，中嵌晶体LED显示，简约时尚；无级直流变频技术，变频2000R，省电、保鲜、静音、长寿四大特长，省电近70%，超越国家一级能效标准。

变频冰箱

BCD-189GBP/209GBP/219GBP/239GBP

变频冰箱2000R 国际流行时尚晶莹剔透的镜面外观，中嵌雅致LED显示屏；无级直流变频技术，变频2000R，省电、保鲜、静音、长寿四大特长，省电近70%，超越国家一级能效标准。

变温冰箱

BCD-282TDe/262TDe

变温冰箱 三门自由宽带变温区设计;全新风直冷结合制冷;立体风道设计，风冷无霜；智能温控；内嵌式LED高效节能光源；滑道式抽屉；经典欧陆银质外观。

变温冰箱

BCD-238GDe/218GDe

变温16档 变温16档，新鲜自由选；智能温控；速冻及人工智慧功能；酒红色/米**/宝石蓝豪华镜面外观；性化内饰设计，高档啤酒架。

变温冰箱

BCD-206De/186De

海信变温16挡冰箱 16档智能变温；智能温控；速冻及人工智慧功能；欧洲经典银质外观；科学的结构比例设计

变温冰箱

BCD-242TDe

海信银贵人变温冰箱 目前国内性价比最高的一款三开门高端冰箱。采用非常6+1全方位保鲜系统；海信独有的生态宽温区；具备极速冷冻的优势，冷冻效率高，最低温度达到—38度；特有的开门报警功能；断电自动保护功能。

变温冰箱

BCD-217De

海信蓝贵人变温冰箱 海信蓝贵人变温冰箱，采用高智能多循环数字温控制技术，实现16个档位的自由变温调节，食物按照最佳科学贮存温度各就各位，新鲜无可阻挡。

变温冰箱

BCD-218De/238De

变温蓝贵人系列 国际流行时尚的晶莹剔透的镜面外观，中嵌雅致LED显示屏；智能变温技术，16档随意可调，食物新鲜分类，科学储存。

智能冰箱

BCD-197T

海信智能冰箱 双温双控强冻力，节能保鲜两相宜；冷藏可单独关闭；18公斤超强冷冻能力；电脑控温；大屏幕液晶显示。

智能冰箱

BCD-207T/187T

海信智能冰箱 双温双控强冻力，节能保鲜两相宜；冷藏可单独关闭；18公斤超强冷冻能力；电脑控温；大屏幕液晶显示。

智能冰箱

BCD-249T/229T

海信智能冰箱 采用欧洲银质外观外观；双温双控，冷藏单独关闭更省电；18KG超强冷冻能力，速冻效率更高；5A节能系统优化，高效节能。

智能冰箱

BCD-200e

节能抢鲜 品味超炫 简洁雅致外观；恩布拉科压缩机；节能超A级；数字制冷管家；数字精确控温；数字智能锁

对开门冰箱

名门贵秀

BCD-580w 生态抗菌纳米银，“三重防护”保健康; 双独立风扇新鲜风，锁住新鲜不串味; 智能聪明键，保鲜随芯变; 感光智慧眼，宁静变出来

超节能系列冰箱

BCD-206U6/186U6

海信鼎级节能冰箱 超高效压缩机，COP值高达1.76；R600a制冷剂，制冷迅速又环保；超微孔整体发泡；合理匹配高效蒸发器；重密闭门封条；自动低温补偿；欧洲经典银质外观。

超节能系列冰箱

BCD-228U/208U/188U

海信鼎级节能冰箱 1、欧洲A++级节能，日耗电0.4度以下（BCD-228U除外）； 2、彩色外观，高档典雅； 3、76升大冷冻，合理的结构划分，比例协调； 4、纳米银抗菌，环保健康，有效抗菌率在99.6％以上； 5、TSD完全断电节能模式；

超节能系列冰箱

BCD-172UK/192UK/207UK/227UK

鼎级节能UK系列 时尚精典外观、中嵌式雅致把手；国际领先的TSD完全断电节能模式匹配，5A节能系统优化，全面赶超国家一级能效。

超节能系列冰箱

BCD-186U/206U/251U

鼎级节能U系列 金属拉丝银面板、潮流之选；大冷冻设计，满足大冷冻需求。

机械冰箱

BCD-175AG/195AG

雪丽人系列 纤巧瘦身设计，节约空间，冷冻冷藏潮流比例；时尚典雅外观，中嵌式雅致把手，快速深冷速冻，高效抗菌。

机械冰箱

BCD-198H

海信雪丽人冰箱 超大冷冻更保鲜，秀丽身材省空间。BCD-198AG是海信最新推出的瘦身设计、大冷冻产品。弥补了目前501MM宽度的产品缺少大冷冻产品的不足。在结构上，198AG冷冻室采用4个抽屉设计（3个大抽屉+1个小抽屉），可以分类冷冻更多食品，冷藏、冷冻比例结构适中，更适合中国家庭的使用要求。

style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">摩托车行业有没有前景

传统燃油摩托车主要由汽油或柴油作为驱动，但因传统燃油摩托车对环境污染较大且使用费用比电动摩托车为昂贵，加上近年来我国环保政策力度加大，民众环保意识业越来越强，因此电动车代替传统燃油摩托车的趋势也越来越强。

大长江摩托车销售稳坐第一，绿源杀进摩托车销售前十强

根据汽车工业协会数据显示，2019年，钱江股份退出了摩托车销售量前十家企业，绿源杀进摩托车销量前十强。销量排名前十位的企业为大长江、隆鑫、宗申、银翔、力帆、五羊-本田、新大洲本田、绿源、北方企业、广州大运，分别销售196.58万辆、113.81万辆、103.57万辆、96.24万辆、95.87万辆、89.42万辆、82.14万辆、75.45万辆、74.24万辆、58.91万辆。

与上年相比，除绿源外，有隆鑫、宗申、五羊-本田、新大洲本田4家企业增长，其他5家企业呈不同程度下降。

大排量传统燃油摩托车越来越受欢迎

2019年，我国传统燃油摩托车产销量位居前三位的系列品种为：110ml<排量≤125ml，125ml<排量≤150ml和100ml<排量≤110ml。其中排量处于110ml和125ml之间的产销量分别为519.09万辆和510.12万辆，分别占总产销量的34.49%和34.40%。整体来看，2019年摩托车产销以大中排量为主。

目前我国小排量摩托车被电动摩托车取代的趋势较为明显，随着我国人民生活的提高，人们在摩托车消费领域更加追求个性化和品质化，大排量摩托车因其拉风的外表和强大的动力受到我国摩托车发烧友的喜爱。

我国各地环保政策加强

近年来我国越来越重视环保事业的发展，各地环保政策都在加强，如上海深圳等城市都在减少汽车及摩托车尾气的排放因此电动车取代传统燃油摩托车的趋势越来越强。

电动摩托车替代传统燃油摩托车趋势明显

传统燃油摩托车对环境污染较大且汽油、柴油等相比电能较为昂贵，因此我国越来越多的老百姓选择电动摩托车替代传统燃油摩托车。部分摩托车生产商也开始转型，对电动摩托车的研发投入加大。

由2017-2019年我国传统燃油摩托车和电动摩托车的产量对比图可以看出我国电动摩托车，我国电动摩托车的增长速度较快，2019年我国传统摩托车产量为1504.85万辆，较2018年同比下降2.53%;电动车产量为231.81万辆，较2018年同比增长1567.69%。

从我国传统燃油摩托车和电动摩托车对比中可以看出我国传统燃油摩托车销量呈逐年下降趋势，但电动摩托车销量却呈逐年上升趋势。尤其在2019年传统燃油摩托车因“国III”转“国IV”排放标准导致价格升高，因此人们转而购买电动摩托车数量增多。

2019年我国传统燃油摩托车销量为1483.07万辆，较2018年同比下降3.92%;2019年我国电动摩托车销量为230.19万辆，较2018年同比增长1611.45%。2020年1-10月我国电动摩托车销量为246.4万辆，已超过2019年全年销售量。

—— 更多数据请参考前瞻产业研究院《中国摩托车整车制造行业产销需求与投资预测分析报告》。

买冰箱要看上市时间吗

个人觉得不用。

选冰箱的注意事项：

1、在装修房子之前，先了解冰箱，根据自家的实际情况，选对应的冰箱，尤其是冰箱的大小。在装修的时候还要预留安装冰箱的位置。后期选购冰箱的话，看是否可以放得下，买回来再换是很麻烦的。

2、对比冰箱的价格，看苏宁、国美、京东、天猫这些商家的冰箱，不同的型号对比其对应的价格。按照自己的需求进行选购。

3、网上了解清楚以后，再去实体店看具体的款式、规格、价格等。

4、按照冰箱的种类，现在可以分为：单门冰箱、双门冰箱、对开门冰箱、三门冰箱这四大类。如果是三口之家的话，建议选择300升左右的冰箱，可以选择三门冰箱；如果是单身的话，选择70-90升的就可以，一般是单门冰箱首选；夫妻二人的话，建议选择140-200升的冰箱，双门冰箱的比较适合。

注意事项：

1、放入冰箱内的食品必须是清洁、干净的。水果、蔬菜及其他生食品洗净、沥干后才能放入。生鱼及鸡鸭类应除去内脏清水洗净后，方可放入冰箱。

2、冰箱使用一至两周后，应用浸了温水的软布擦拭一至两遍，不可使用洗衣粉、去污粉及汽油去拭擦。

3、生食和熟食不要保存在一个容器内，生的蔬菜、水果不要和生肉、鱼等接触，以防细菌污染。

4、放入冰箱内的食品之间要有一定空隙，不要紧贴冰箱左、右壁及后壁，以便冷气对流，冰箱内放物不宜过满。

5、尽量减少开冰箱门时间及次数，减少外界热气进入。笔者体会冷藏室放食品一般不宜超过五至七天，取出的食品如发现有发霉、腐败变味就不应再食用。

6、盛夏炎热天气，从冰箱内取出的冷饮、冰冻饮料、水果、食物等应在室温下稍放置后再食用，避免突然受冷饮刺激引起胃痛、肠炎、腹泻或使原患有的高血压、冠心病、脑中风等病加重病情，老人、小孩尤为注意。

两次筹资决策会给苏宁带来什么影响?

几年前，苏宁电器每年的开店速度在50家左右，但从2009年开始每年开新店超过200家。这样的高速度扩张有点类似于麦当劳的模式，但是对于体量更为巨大的家电零售商来说，面临着远比快餐企业更为复杂的问题，比如新店面前期投资巨大、顾客初期购买率低、物流建设与配送成本高等都是不可回避的现实问题。

2009年年报显示，苏宁电器2009年实现营业总收入583亿元，较上年同期增长16.84%，归属于母公司净利润达28.90亿元，增长33.17%。在实现店面快速扩张的同时，利润也实现了同步增长。这与零售业中，连锁销售企业的规模与利润率成反比的普遍现象形成了较大的反差。对此，中国连锁经营协会会长郭戈平认为，苏宁电器近年来一直坚持外延式与内生式并行的两种增长方式，并且一直保持着家电连锁企业中最高的“单店盈利水平”，最重要的原因是苏宁基于后台信息平台系统的建设为内部管理带来一系列变革性的影响。

来自沃尔玛的启示

沃尔玛给苏宁的最大启示，不是全球的布点、每年2000亿美元的营业额，而是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统。

“在顾客付款的那一刻，相关产品的销售信息就已经传送至苏宁的ERP系统——即便身在苏宁的南京总部，只要权限足够，随时可以查询苏宁在全国任一座城市任一个店铺的实时销售状态。同时，苏宁的ERP系统已经与一些上游供应商实现了B2B对接，供应商可以随时掌握商品的销售与库存的状态，获知用户信息。与此同时，苏宁客服系统立刻启动自动排程、自动配载等程序并传递至北京苏宁的物流基地，物流基地的工作人员就着手进行着包括商品分类、排车等一系列发货准备，这一切都是依靠苏宁的信息化来实现的。”苏宁电器华北地区管理总部执行总裁范志军向《中国经营报》记者介绍道。

苏宁是国内家电连锁企业中着力信息化建设最早的企业，这主要得益于苏宁电器董事长张近东对连锁商业未来的判断。早在2000年商业资本刚刚抬头之时，张近东就提出了“在全国建立1000家连锁店，做中国的沃尔玛”的目标。

“沃尔玛给苏宁的最大启示，不是全球的布点、每年2000亿美元的营业额，而是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统。”张近东说。

而要实现这一目标，张近东意识到，在专注零售业务发展的同时，应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待，必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的最具实力的咨询服务公司进行紧密合作。最终，苏宁电器选择了IBM咨询作为自己在信息化开发方面的合作伙伴。2004年至2010年，苏宁与IBM一直保持着战略合作伙伴关系，花费3亿元进行整个系统的优化管理和提高IT应用水平，实施多媒体监控指挥中心建设工程，建立了一个基于多维控制的信息平台。

张近东表示，苏宁旨在建立“E连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。此外，苏宁还提出在3年内建成包括15个物流基地在内的“3515”计划，兴建大型物流基地，实现营销业务、采购业务和物流业务等的集中运作。根据苏宁的测算，一个区域物流基地的投入平均在2亿到3亿之间，实施这一计划，苏宁的整体投资将超过120亿元。当然，全国性的现代化物流系统建成后，也将为苏宁的后续发展奠定非常坚实的基础。国家目前对物流建设出台了相关振兴政策，土地成本、建设成本也在不断下降，这也为选址带来了便利，因此也是苏宁加快和加大建设的一个好机会。

厂商之间的B2B对接

三星、海尔等供应商可以随时进入苏宁的ERP系统查看自己产品的销售进度和库存情况，同时，利用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品。

苏宁的ERP信息平台的建设不仅针对内部，也对供应商开放。苏宁目前有900多家零售终端门店，供应商数量1万多家，供应链运作相当复杂。对于下游业务，苏宁电器需要通过分布在全国的门店，将商品销售给最终消费者；对于上游业务，苏宁电器同时从商品、采购计划、订单、收发货、结算对账、信息交流等多方面需要和供应商进行沟通，包含物流、资金流、信息流等交叉作业。因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。

“最初，苏宁与三星分别拥有各自独立的信息化系统，当时的合作模式是：三星根据苏宁的订单供货，至于销售的情况只能在月度或季度对账时才能了解。这样造成的直接结果是，热销的产品缺货时往往不能及时补货，而滞销的产品只能在库房中慢慢贬值。”一位三星彩电市场负责人向记者介绍。

为了弥补上述的缺陷，苏宁通过B2B信息化技术直接与供应商进行对接。据苏宁信息部何丹涛介绍，三星、海尔、摩托罗拉是最早与苏宁电器进行B2B对接的供应商，这些供应商可以随时进入苏宁的ERP系统（通过苏宁的一个公共平台实现双方ERP系统的对接）查看自己产品的销售进度和库存情况，减少业务沟通成本和劳动强度。同时，利用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息，供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品，供应链在这种循环当中得到完善。

正因如此，LG、三星的客服在第一时间就掌握了其商品用户的信息，可以及时按照各自品牌的要求对用户进行回访，更好地完善售后服务环节。

物流基地的流程优化

根据客户所要求送货的地点，苏宁的信息系统可以计算出车队应该如何设计路线才能节省更多的汽油。

物流配送网络是零售企业的核心能力之一，同时也是零售企业成本开支中仅次于物业成本的第二大成本开支。位于北京通州的苏宁北京物流的二期基地已经动工，这是范志军非常重视的项目之一。因为这意味着华北区更多分散的后台服务体系将纳入集中管理的体系，货物销售的速度及资金的流转速度都将大大提高。

苏宁2009年财报显示，在物流基地建设方面，苏宁电器沈阳、北京（二期）、成都、无锡、天津等多个地区物流基地进入施工阶段；全年完成10家物流基地的选址工作，累计完成选址近20家。2009年，苏宁全国零售配送能力较2008年增长了30%，日最高配送能力较2008年增长了25%。

在苏宁北京物流基地（一期）仓库里记者看到，一台夹抱机正在紧张地忙碌着。冰箱、彩电从送货厂家的货车上被搬了下来，贴上苏宁自己编制的条形码，然后成批放在货物托盘上入库。为了确保产品不损毁，每个托盘都会用绳子固定。必要的时候，一些商品还被抽检，开箱验机。据介绍，常规的情况下，偌大的仓库只有三五个员工，物流基地的工作人员告诉《中国经营报》记者，大部分工作都是通过计算机系统完成的。

据该人员介绍，经过流程优化之后，这样的送货流程5分钟就可以搞定。优化的过程其实很简单，就是加了一个预约环节：送货之前进行预约，到送货时间，只需要在系统上打一个内项交货单，就可以清楚地知道送货车应该停在哪个月台、哪个收货门。因为采用了机械化作业，效率提高了很多。以前卸一批货，8个人要紧赶慢赶40分钟，现在一个拣货、一个卸，只需要20分钟。

此外，根据订户所要求送货的地点，苏宁的信息系统还可以计算出车队应该如何设计路线才能节省更多的汽油。当然，这项功能在一定基础上对电子地图的要求非常高，因此只在重点大城市使用，但成效看上去不错：以前可能要花4个人、3个小时去做的排程工作，现在只需要几秒钟就可以出结果。更重要的是，根据经验来估算，预计到2011年上半年全国都实施这套自动排程系统后，苏宁的运输总里程将下降40%。

案例点评

消除长鞭效应

企业在竞争中最直接刺激消费者的手段之一就是各类营销活动的投放，比如折扣、赠品、返现等，在本质上这些都是让商品价格发生波动，从而在短期内吸引消费者购买欲望的行为。

这通常是我们看到企业最表层的一面，然而真正使企业战胜对手的却是那些幕后的力量，也就是供应链之间的竞争：企业和上游供应商之间的默契配合、无缝对接，从而使货品流畅运动，才能真正完成商品在最后销售环节的“惊险一跃”。

像苏宁电器这样的零售商正是意识到：销售总会伴随着库存，合理的库存管理不仅可以消除不必要的物流成本、人工成本以及资本价值占用，更为重要的是，能够为一线销售环节提供快速响应的可能，并消除因脱销而产生的顾客流失。而如果零售领域的信息不稳定，或者传递不及时，就会给上游供应商制造灾难。

供应链管理中有个著名的术语，叫做“长鞭效应”，是指信息流从最终消费者向上游最原始供应商传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐误解、放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，而制造商和零售商之间就是典型的长鞭效应的“头部”和“尾部”。

消除长鞭效应需要多种方法共同配合，最核心的就是要实现供应链成员之间的信息共享。在本案中，为了提高销售与库存之间的高效衔接，作为零售端的苏宁电器与处于上游制造端的三星、海尔、摩托罗拉、LG等制造商，利用ERP信息技术创造供应链管理的透明度，相互之间的数据对接，可以有效控制订单、缩短订货周期、降低物流各环节中的不确定性。这种利用物流信息技术的方式，还可以在沃尔玛身上找到共鸣：在沃尔玛供应商指南版本的变迁中，我们看到每次的合作要求，都是在考虑如何更有效地与上游供应商之间实现高效率合作。

当然，要想使物流信息技术手段发挥更大效用，一定规模的区域物流（配送）中心必须也要跟上步伐，这样才能将商品的物理空间和时间安排得有时有序！

善假于物

受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日，苏宁电器公布了2009年业绩报告，公司整年总营收为583亿元，较2008年同期增长16.84%，实现净利润28.9亿元，同比增长33.17%。

但这个业绩还是不能令苏宁管理层满意。年报发布次日，苏宁电器总裁孙为民就对《商务周刊》表明了自己的态度：“我们在2009年的增长是近几年来表现最差的一年。”

从整个行业来看，苏宁电器年度28.9亿元的净利润已算可观，其竞争对手国美电器已公布的2009年前三个季度净利润总和为9.33亿元。2009年苏宁电器的应付票据(企业在商品购销活动进行结算的商业汇票，属于短期负债)同比大幅增长了97.72%，也表明在“国美事件效应”下，苏宁在产业链中话语权的提升。

这并非一个简单的“剩者为王”故事。截至2009年年底，苏宁连锁网络覆盖中国大陆30个省的300多个城市，并延伸到香港和日本地区。苏宁拥有1000家连锁店、80多个物流配送中心和3000家售后网点，经营面积500万平方米，与2008年同期相比增加了15.33%，但苏宁2009年的管理和销售费用率却同比下降了1.04个百分点。

规模扩张的同时经营费用却被有效控制甚至有所下降，孙为民认为，这得益于苏宁多年的管理，特别是在信息化方面的修炼。

“美苏争霸”

“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。”战国时期的荀子曾这样劝导世人“善假于物”的好处。20年前毕业于南京师范大学中文系的苏宁董事长张近东深谙此道。

中文系出身并不妨碍他条理化的思维和超强的吸收新科技的能力，苏宁是国内第一家使用ERP管理软件的家电连锁企业。2000年上线的苏宁ERP管理系统，是武汉金力软件公司按照张近东的要求订造的一款适用于苏宁各子公司内部资源规划的软件，用以解决子公司的多点销售、共享信息和服务等功能。由于当时在合同中没有约定不能将该系统卖给行业竞争对手，此后，国美、五星、大中等电器连锁企业都用上了这套苏宁与金力共同开发的ERP系统。苏宁信息化管理上的先发优势逐步递减。那几年张近东为此没少批评苏宁的IT负责人。

很快，张近东就顾不上为失去ERP信息化优势而懊恼。从2000年开始的几年里，这个行业乃至国内所有零售业态都进入了一种“跑马圈地”式的扩张中，黄光裕领导的国美尤为激进。

虽然成也萧何，败也萧何，但黄光裕确实是驾驭资本的高手，2004年苏宁和国美先后实现上市。黄光裕财富爆发式增长，以105亿元身家成为胡润百富榜中国内地首富。与此相应，苏宁上市后张近东的身家仅31亿元。

国美上市后并没有放缓脚步。2005年，借助在香港市场的资金，黄光裕将国美电器的店数从200家扩张到400家，平均不到两天就开一家店，其疯狂扩张的速度令所有对手吃惊。相形之下，苏宁在这一轮“类金融”式发展中处于下风。

如果找不到自己强有力的工具，那就只能眼睁睁地看着人家的成功。这显然不是张近东所愿意见到的。2005年夏天，他让孙为民接洽SAP和IBM公司，打算全国同步上线SAP/ERP系统，实现跨地区、跨公司的资源共享，提升整个公司的运作效率。

SAP接待了第一位来自中国零售业的顾客。作为系统供应商，SAP和实施方IBM拿出的方案中实施时间为两年。但时不我待，国美这时候正在积极策划收购国内家电零售业第三把交椅的永乐电器，战火已经越烧越旺了。孙为民最终给了它们9个月的实施时间。这让三方都很有压力，SAP为此三次从德国总部调来业务专家支援中国区。

最后，在2006年4月苏宁实现了该系统的全国上线。通过实施 SAP/ERP项目，苏宁逐步将传统的粗放经营模式提升到现代化的运作水平。为了防止再次外泄，苏宁也同SAP与IBM签订保密协议。

在实施SAP/ERP之前，苏宁电器每亿元销售额需要1000平方米的仓储面积来支撑，现在仓储面积降低到600平方米，此项为苏宁节约了40%的成本。

2006年，国美成功收购中国永乐，2007年又乘胜收购了大中电器。两次收购让国美的门店数一跃达到了1000多家，成为行业巨无霸。虽然门店数目和销售网络上不能相提并论，但让张近东有底气的是，苏宁也能够以自己的信息化方式持续进步，苏宁之后又在全公司普及了多媒体监控系统和联合视频会议系统。

20多年前，通过到卖场去卖商品，张近东能够捕捉市场信息，把握市场和企业的脉搏。如今，张近东足不出户就可以看到各个商场的人气和员工的工作状态。通过查看各地公司的客流和资金流，再配合ERP系统显示的实时销售数据，他就可以及时准确地做出相应的决策。此后，通过联合视频会议系统，公司管理层能够与各子公司、各职能部门进行沟通指导，保证将指令清晰、快速的传达至每一级员工，管理的执行力大为提高。

网购时代的颠覆性变革

这时的国美和苏宁已经都很难轻易打败对方，胜负主要是看时间、运气，以及谁的失误更少。2008年11月，随着黄光裕被警方带走，胜利女神开始站在了苏宁这边。没了竞争对手，又有着自己强大的效率工具，苏宁已经确定了行业龙头的地位。

但此时行业环境发生了变化。即使没有席卷全球的金融危机，整个家电连锁行业也已告别高增长时代，平均利润率不断地降低。作为行业领先企业，苏宁近三年业绩增速也在逐步放缓，其年增长率从2007年的93.42%降到2008年的48.09%，再到2009年的33.17%，这也是孙为民不满意2009年业绩报告的主要原因。

2009年9月14日，苏宁再次与IBM合作，借IBM“智慧的地球”概念，提出打造“智慧的苏宁”。“当一个企业变大后，可以改进的空间也随之变大，但是最终目的是通过信息技术和经营经验相结合，更深层次的挖掘各种数据的价值，改进无序的、低效的流程，让企业资源发挥最大的商业价值，同时为客户提供更优质的购物体验。”苏宁总裁孙为民给《商务周刊》详解了“智慧的苏宁”的构图以及实践现状。

简单来说，在上阶段的SAP/ERP系统中，苏宁只是实现了与上游供应商的ERP系统互联，提升交易过程的效率。但如今，在跟供应商的ERP系统互联中，除了共享业务信息外，苏宁还提供给供应商增值数据服务。通过双方系统的链接，供应商可以进入苏宁的信息系统里，随时察看自己产品的销售进度和库存情况，由此供应商可以更快地清除库存，生产适销对路的产品。

此前，海尔的家电产品从生产到上市大规模流通大概需要3个月的周期。而实施改造后，海尔在苏宁连锁店新品上市的时间缩短到1个月，大大加快了产品流通的效率，而苏宁也由此获得了更多的新品首发权。当然，这种增值服务并不是免费服务。对苏宁而言，与供应商后台信息的共享，不仅仅可以拉近供应链的上下游关系，而且每年起码可以产生1亿元的收益。

“目前，我们只跟供应商共享销售和库存等信息，还没共享客户的信息。”孙为民解释到，苏宁的信息化起步就是消费者售后服务系统，但那是静态的系统，如今的苏宁售后服务系统具有动态和可监管性。

除了对自身业务的指导，苏宁也在积极扩展客户块的增值服务。苏宁正在搭建一个基于会员管理的平台。苏宁电器会员的积分将来可以跟更多卖场、商场的积分进行互换，以及实现会员资源方面的互换。同时，苏宁也加大了与电信运营商的合作，积极打造移动增值服务平台。实时发布活动和促销信息只是苏宁建设移动增值服务平台建设的一个目的，更重要的意义在于利用这一平台实现“增值”。“如果平台运营得好，我们甚至可以做SP运营。”孙为民对自己这套系统十分自信。

但考验实际就在眼前。从经济学角度来说，只要某行业的利润率高于资本的平均利润率，而领先企业又无法设置过高的进入门槛时，就会有众多的企业涌入。在实体店经营上，苏宁前期的投入已经成为难以跨越的资本门槛。在这一领域，除开那几个老对手，很难有新兴企业能够让张近东皱下眉头。但网购时代的来临使整个业态面临颠覆式的变革。2009年1月至9月，淘宝网的家电数码产品交易额为430亿元人民币，全年有望可以达到600亿元，这个数字跟苏宁的全年销售额旗鼓相当，淘宝还于2010年1月正式推出“淘宝电器城”。除此之外，京东商城、新七天、世纪电器网等专业的3C在线商城也在分食日益增长的中国3C家电消费市场。

根据市场调研公司艾瑞咨询的报告显示，2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元，其中家电网购超过400亿元，2009年全年销售额增速达200%。德国市场调查公司GFK更是乐观预计，2010年国内家电网购将近800亿元。

作为传统实体店业态的行业老大，张近东自然不敢掉以轻心。2月1日，苏宁的网购平台“苏宁易购”正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。

这实际上也是苏宁SAP/ERP系统在终端的进一步延伸。在近5年跟IBM的合作中，苏宁已经在内部组织管理和供应链上实现了“智慧管理”。双方下一阶段合作的重点在于将智慧模式运用到销售终端，打造“智慧购物”。目前双方就此制定了详细的推进方案，为苏宁建设零售研究学院，探索最新零售技术，研发新的零售模式概念店，并携手打造智慧的网上购物平台，为消费者提供“智慧的购物”体验。

有着实体门店、物流中心和服务网点的支持，苏宁易购自上线以来，在服务平台、采购优势等有利因素下，周销售呈现环比20%以上的增长。苏宁易购计划三年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C B2C网站。

任玉瑶的贝壳 全文阅读 注意是全文 要有高中

早晨。

城市的早晨总是和空气浑浊、人声鼎沸、交通堵塞这类词汇拥挤在一起，高楼将 灰蓝色天空切割成规矩的格子，纵横交错的电线牵扯其中。市内无风，道路两侧的花木，被 修剪成中规中矩的形状，精神萎靡，一动不动。 而我每天就穿行于这些半死不活的背景之下，到达一个更加半死不活的地方 学 校，那是一个极端禁锢身心自由以及限制人生乐趣的地狱，整日不知疲倦地生产各类试卷。 老师们无论凶神恶煞还是温柔和蔼 其实都是面具， 在这些面具之后， 共同的宗旨就是分数。 同学们么，表面上玩得都好，可是每次考试后，紧张兮兮凑过来打听分数的模样，实在虚伪 得讨厌 我躺在床上，眼前过**似的闪过以上画面，于是失去了睁开眼睛的勇气。当三 个闹钟两个手机在四面八方都警示过一遍之后，仍旧没有起床的打算，卧室大门被踹开，我 爸拿着鸡毛掸子冲进来，不顾青春期少女深海炸弹一样危险的小情绪，大喝道：“林贝壳！ 我要掀被子了！” 这时，我不得不睁开眼睛，第一个跳进视线的，就是书桌上的倒计时牌，鲜红的 大字：距中考还有六十天。 真是令人绝望的人生啊。 凭心而论，我的成绩不算差，老师说这个成绩直升本校不成问题，我非常满足， 到底 Y 中也算重点高中。但如果你硬要以是否出产过高考状元来定义重点高中，那么很遗 憾，Y 中始终没在这上面扬眉吐气过。 我爸神叨叨地说这是 Y 中的风水问题，至少五十年内是没法解决了。因此林贝壳 想上清华北大，就必须进澄景找出路。 澄景中学，在那座充满传奇的中学里，每年保持着百分之百的一本上线率，几乎 包揽了省里全部的状元榜眼探花，一点活路都不给别的中学留。能够进入澄景的学生，都是 从几十万考生里杀出血路突出重围的精英，脑门上贴着“前途光明”的标签，熠熠生辉。 我低头审视一下自己的能力，决定还是继续膜拜比较好。 慢吞吞地洗漱完毕，换上校服，时间已经所剩无几了。为了振奋我这颗疲惫的心 灵，临出门时，我妈居然还假惺惺地举起拳头，说了一句：“干爸爹！”（日语“加油”的意思） 我翻翻眼睛：“恶心。” 结果是一个书包直直冲我砸过来。 下楼，纪白已经在等了。这个和我住在同一个小区的男生，通俗点说，就是青梅 竹马。从小玩在一起，就读于同一个学校，平时形影不离，至今还没有闹出非正常情感的原 因很简单

比如这个早晨，纪白同学见到我的第一句话是：“林贝壳，跟你讲过多少回，刷牙 时候要弯腰，你看你一头一脸一身的牙膏印子，啧啧，真是 ” 他一边说，一边跑过来，上拍拍下拍拍，直到我红着眼睛大吼一声“是不是要我把 你那只手剁掉”时，才触电一样地跳开。 叹为观止吧？ 你觉得你会喜欢这么琐碎到变态的男生么？ 变态今天没有骑车过来，他脸色微红地解释道：“我爸说，快中考了，以后我们坐 车去学校。” “不。”我拒绝，“每次挤公车，我都会掉下来。” “不是的。”他说，“是我爸的专车。” 所谓专车，就是国家机关配给人民公仆，不让他们有限生命浪费在无限路途上， 抓紧时间为人民服务的工具 当然，这是比较官方的说法。 无视石油价格的一涨再涨，专车数量仍旧以惊人的速度向上攀升。尤其在上学高 峰期，经常可以见到几辆明显是机关牌照的小车僵持在狭窄的校门口，进退两难。 有些事情，你可以很轻易地抨击别人，可最终自己也无法免俗。就像我经常跟着 新闻批判有人利用职权浪费国家的汽油钱， 但依然在那辆奥迪 A6 缓缓驶过来时， 欣然自得： 太好了，再也不用蹬单车蹬到头昏脑涨了。 纪白很是局促，这也是他的可贵之处，他从来不觉得作为一个高官子弟，应该享 受什么特别待遇。只是一遍又一遍地解释：“要中考了

我爸说 中考很紧张 ” 还没说完，车窗里伸出司机的脑袋，熟络地招呼：“嗨！小少爷！” 纪白全身的血液都涌到了脸上。 最终还是磕磕碰碰地上车了。司机小张很年轻，据说以前是开公交的，养成不急 不缓的好性子，对“效率”这个词毫无概念。当我们在校门口和几辆车挤成一团时，他索性松 开方向盘，任几辆车子僵持住。 对面大众车的主人先失去耐心，伸出脑袋骂：“奥迪了不起啊？有本事开辆劳斯莱 斯来！” 以奥迪 A6 的价位来说，确实没什么了不起。了不起的是这辆车所代表的身份，能 配得起这辆车的领导，纪白爸爸，职位显然不是一般。 因此小张同志只是很蔑视地看了他一眼，为了体现自己作为领导司机的素质，连 尊口都懒得开。 我和纪白呆不住了，眼见上学就要迟到。交换一下眼色，便很有默契地推开两边 车门，拎着书包下了车。 回头看见几辆车仍然意志坚定地堵在那儿，争先恐后地按喇叭，并且有越来越多 的车辆加入这个豪华的队伍，鸣笛声响成一片。 远处急促的上课铃声也来凑热闹，纪白赶紧拉起我往校门里跑，在我们班，迟到 一分钟，罚扫一天，依此类推。 我疲惫地跟在纪白身后，跌跌撞撞，四周都是和我们命运相似的同学，大家狼狈 地打招呼，一边抱怨“作业太多早上就忍不住多睡了五分钟”。 多睡五分钟的代价，就是必须踩着上课铃冲刺。教导主任虎视眈眈站在教学楼门 口的模样，让人有种世界末日的绝望。书包甩得后背生痛，咖啡沿路洒了一地，这种特殊的 饮料，总是把黑眼圈喝得越来越深。 我仰头问纪白：“每天都得这样吗？” 他回过头，迷惑地扬起眉头：“什么？” “没什么。” 我只是想知道，在这个浑浊烦闷的世界上，会不会有一个人，和我们都不一样。 上课铃响起的同时，陆未一只脚刚跨进 Y 中校门，在听到铃声的一刹那，他皱皱眉头， 果断地将脚收了回来。

反正也迟到了。 两个月来第一次光顾学校，居然就迟到了。头天晚上教导主任亲自打电话，请他无论 如何都来“应酬一下”，陆未则很爽快地答应“一定抽个时间”。这个时间的概念很广阔，今天 迟到了，那就明天吧。 想到这里，他回转身。 阳光下，一身白衬衣和蓝布裤洁净无比，淡淡散发出光环。乍看上去很普通的穿着， 但倘若翻开这些衣物的商标，你就会瞬间明白什么叫品质。 在同龄人还以 NIKE，ADI 为荣的阶段，陆未显然进入了一个更高的层次。 他走到马路边，扬手拦下一辆车：“去城北画室。” 其实陆未本人对艺术是一窍不通的，但是去画室也未必一定要画画。作为一家专门培 养艺术类考生的画室，城北画室的声誉并不好。每年中高考后，其他画室都要在门口打上诸 如“庆祝 XXX 被国美录取”“庆祝 XX 被澄景特招”之类的广告， 而城北画室永远没这个机会。 因此学费也是相对便宜的。 艺术这个词一贯和金钱挂钩，好的颜料，好的画纸，好的图册，都需要强大的经济实 力做后盾， 陆未第一次出现在画室， 就被老师看出一身不菲的穿着， 进而肯定他优越的家境， 因此强烈邀请他加入。 而陆未笑一笑：“对不起，我没兴趣。” 听见这句话，周围忙着在画纸上涂抹的未来艺术家们都停下手，好奇地打量这个 15 岁 的少年。 首先，这个少年长得不错，值得原谅。干净的眉眼，笑起来异常温和，浑身上下都透 露着出身良好的信息。看上去很好欺负。 但艺术家们都直觉敏锐，知道平静的外表下常常是暗流汹涌。 因此没人敢对他下逐客令。 也没有人知道他在想什么。 陆未仍旧旁若无人地光临画室，久之熟悉了，